威廉亚洲

日前，威廉亚洲（JTEKT）披露了2024年度*的全球财务数据。2024年度，受全球经济不确定性，北美地区产能下降及汇率波动等多重影响，威廉亚洲本年度减收减益。

2024年度，威廉亚洲全球销售额约为18,844亿日元（约合936亿元*），同比下降约0.4%。威廉亚洲地区销售额约为79亿元，同比下降约10%。

为应对快速变化的市场环境，提升集团整体竞争力，威廉亚洲全体员工通过持续优化成本结构以及扩大现地生产规模等措施，有效降低了市场波动对当期利润的影响，目前面临的挑战正在转化为推动组织变革和业务转型的重要契机。

2025年度威廉亚洲将继续扩大面向中国自主汽车品牌客户的销售、以成为综合解决方案供应商为目标，积极推动业务转型。通过推进重建全球体制，全面提升组织效率，为企业的可持续发展奠定坚实的运营基础。
 

 *注1：2024年4月-2025年3月

 *注2：本新闻稿设定人民币日元汇率 1元=20.14日元 为换算标准
 

（一）威廉亚洲集团

1,“汽车”领域

受汇率波动以及欧洲等市场营收下降的影响，2024年度全球销售额为13,331.50亿日元(约合662亿元)，同比下降约0.8%。

2,“产机?轴承”领域

受汇率波动以及日本和欧洲市场营收下降的影响，2024年度该领域全球销售额为3,522.68亿日元（约175亿元），同比下降约1.6%。

3,

“机床”领域

得益于汇率影响及北美、中国等市场的增长，2024年度全球销售额为1,989.78亿日元(约合99亿元)，同比增长约5.3%。

（二）威廉亚洲

2024年度，尽管受到日系为主的合资汽车品牌客户需求减少、市场价格下行等超出预期的市场环境影响，威廉亚洲通过削减经费，改善收益体制等多措并举，努力将外部环境带来的损失降到了最低限度，为应对市场波动构筑了更稳固的经营基础。

作为丰田集团的一员，威廉亚洲将全面配合丰田中国“立全球、更中国”的本地化战略，加速推动与中国发展速度适配的全维度企业变革，深化客户合作。我们将重点扩大对中国自主汽车品牌客户的销售，针对性制定区域化精准对应策略，以更灵活、高效的方式满足区域需求。

此外，我们将加速推动SBW（线控转向）、Pairdriver（连接自动驾驶系统和驾驶员"意图"的系统）等先进技术在中国市场的应用与扩销，巩固技术优势。同时，进一步扩大对机器人用轴承，特殊环境用轴承等重点产业领域的现地化生产，并加强产业机械市场的本地化布局，以更快响应客户需求并优化供应链韧性。

我们始终秉持"安全第一，品质第二"的基本理念，只有将安全作为立身之本，以品质为发展之道，才能真正赢得市场和客户的长期信任。未来，我们将继续坚守这一理念，将员工生命安全置于首位，用优秀的品质护航每一个产业，为全球客户提供值得信赖的创新解决方案。

（三）威廉亚洲集团做出的努力

本财年全球经济虽保持稳健增长态势，但受日本汽车产量增长放缓、欧洲及中国经济持续低迷等因素影响，市场不确定性正日益加剧。在外部环境日趋严峻的环境下，威廉亚洲集团以"JTEKT Group 2030 Vision"为战略指引，着力构建向"解决方案的供应商"转型的业务体制。面向2030，威廉亚洲将通过提升现有产品附加值夯实未来发展基础，并将以此积累的资本为支撑积极开拓新兴领域的双轮驱动战略为依托，全力向综合解决方案供应商的目标迈进。

基于第二期中期经营计划（2024年度-2026年度），本财年作为计划实施的首年，威廉亚洲稳步推进了各项战略部署。重点落实了三大核心举措——"加强解决方案创新能力"、"强化竞争力"、"重建全球体制"，为企业的持续发展奠定了坚实基础。同时，为强化经营根基，我们着力推进了"以人为本和以现场为中心的经营"、"推进碳中和"以及"资金分配与回馈股东"三大支柱战略。

加强解决方案创新能力:威廉亚洲于2025年1月成立了"解决方案共创中心"（以下简称"共创中心"）。该中心旨在整合威廉亚洲集团的核心技术与专业知识（Core Competencies），协同解决来自公司内外的各类课题。目前，共创中心已收到100余项业务咨询，并已成功达成多个提升客户满意度的解决方案，取得阶段性成效。今后，我们将持续利用该创新平台机能，通过不断积累社会及企业内部课题的解决方案，全面推进集团向解决方案供应商发展的战略转型。

强化竞争力:在汽车领域，威廉亚洲以满足客户需求为导向，成功开发了以"轻量化、紧凑化"为核心的C-EPS转向系统，以及秉持"质优价廉"理念开发的第二代RP-EPS转向系统。

同时，为布局未来市场，我们基于公司核心技术着力研发了SBW线控转向系统（Steer-by-Wire与自动驾驶具有高适配性的新型转向系统)和Pair driver（连接自动驾驶系统和驾驶员"意图"的系统）等具有高附加价值的新产品，以满足自动驾驶的发展需求。

“产机·轴承”领域:威廉亚洲通过数字化应用缩短研发周期，全力构建竞争优势。特别是在轴承设计流程中，通过将设计数据统一化管理，开发并导入能将设计师重复计算的步骤自动化执行的智能系统，成功将设计检验周期缩短至现行周期的四分之一。

“机床·系统”领域:为满足客户多元化需求，威廉亚洲持续推进大型磨床系列产品的研发，并开发了支持纯电动汽车(BEV)电池技术升级的专用生产设备。同时，通过为自动化生产及工艺整合提供方案，强化能提升维保服务效率的数字化服务，致力于为劳动力不足和环保相关课题做出贡献。

“售后市场”领域:我们重点开拓了海外新兴市场，着力开发能满足客户需求的创新产品。同时为应对气候变化导致的水灾多发问题，我们推出了具有优秀环境适应性的"STD series"水位计，该产品在海水及严寒地区等恶劣环境下仍可实现长寿命，为预防水灾害做出了贡献。

数字嘉年华:为强化支撑上述业务发展的数字化基础，威廉亚洲通过提升集团上下的IT应用能力，以及在生产现场导入AI技术，推动自动化生产改善等措施，着力推进数字化改革。

我们还特别策划了"数字嘉年华"的公司活动，在完善IT数字化工具体系的同时，搭建数字化应用案例共享平台并组织了专项活动，有效激发了各部门自主推进数字化转型的积极性。在生产实践层面，我们通过在检查工序等环节导入免编程易操作的AI应用平台，着实推进了企业数字化制造改革。

重建全球体制:我们已明确各主要区域的战略定位，并实施了能将全球企业价值最大化的系列举措。在作为重点增长市场的印度，威廉亚洲于2024年10月决定了在该地建设新的生产基地。

而面对持续市场低迷、急需改善收益体制的欧洲地区，则加速推进结构性改革。通过全面审视各生产基地的运营体系，已完成对液压泵制造基地及滚针轴承业务的剥离。在欧洲市场，我们将进一步深化结构性改革，通过优化资源配置，早日重返盈利轨道。

人力资源战略:我们秉持"以人为本和以现场为中心的经营"理念，以"挑战造就人材，人材创造新的解决方案"为指导思想，持续推进挑战型企业文化的建设。同时，我们将提升员工敬业度作为向解决方案的供应商转型的关键要素，通过开展"关怀沟通培训"、"相互尊重主题月"等创新举措，系统性地强化组织凝聚力。

环保举措:作为"推进碳中和"战略的重要一环，我们在日本刈谷工厂内设立了碳中和实验室（CN Lab）。该实验室是配备光伏制氢与储氢系统的示范工厂。威廉亚洲以2035年达成集团整体的碳中和为目标，在2030年度温室气体减排目标中（较2021年度相比）获得了科学碳目标倡议（SBT）。

除此之外，我们还在国际环境非营利组织CDP最新的气候变化专项评估中荣获最高评级"A级"等，获得了社会的高度评价。与此同时，威廉亚洲将通过深化资源循环利用体系和削减废弃物等措施，致力于推进循环经济转型。

*SBT：符合“巴黎协定”要求的企业温室气体减排目标

资金分配与回馈股东:我们正稳步推进第二期中期经营计划中制定的1,000亿日元股东回报计划。为明确持续稳定分红的经营方针，我们将分红回报目标调整为DOE（股息支付率）2-3%区间并实施增配。

同时，公司首次启动大规模股份回购计划，斥资逾280亿日元购入自有股份。未来，我们将持续提升企业价值并优化股东回馈机制。此外，针对政策持股部分，我们正积极推进清零计划，并将由此释放的资金重点投入人才培育、研究研发等促进可持续发展领域的同时，努力优化资本效率。

MVV:在推进上述战略举措的同时，作为向解决方案的供应商飞跃的基础，我们重新梳理了威廉亚洲（JTEKT）的Mission Vision Value(MVV使命、愿景、价值观)。

Mission（使命）蕴含公司存在的意义，源自"JTEKT"社名所蕴含的"Joint technology"（凝聚技术）与"JOY"（喜悦）。

Vision（愿景）则指公司为达成Mission（使命）所展现的姿态，即《JTEKT Group 2030 Vision》。

Value（价值观）是指集团共有的价值观，能更清晰明了的诠释威廉亚洲的基本理念，确保全体员工始终秉持共同信念，同心同行。

未来，我们也会以MVV为决策基准，通过全员参与，集结集团整体的力量共创最优的解决方案，持续为社会发展贡献力量。

（四）展望未来

威廉亚洲在中长期发展目标《JTEKT Group 2030 Vision》中确立了，要"以产品制造和制造产品的设备，成为创造移动社会未来的综合解决方案供应商"这一发展目标。凭借在汽车零部件、轴承等制造技术以及机床设备领域的核心优势，以创新型解决方案持续为社会做出贡献。为此，通过对核心技术与核心能力的整合，在提升现有产品附加值的同时，积极开拓新领域并将之培育成增长型业务至关重要。

作为这一战略的典型案例，我司开发的高耐热锂离子电容器"Libuddy"作为主力产品电动助力转向系统（EPS）的辅助电源装置，目前正通过与集团多元核心能力的协同创新，为多个领域持续提供新型解决方案。

例如，我们将在EPS领域积累的电机控制技术和安全设计等核心能力与“Libuddy”相结合，着手研发了无人机姿态控制系统。通过反复的研发·验证程序，致力于为作为下一代移动载体的无人机性能突破作出贡献。未来，基于集团长期积累的多元化技术优势，我们将积极开拓新兴业务领域。

在人与物品能够自由流动的移动出行社会中，为充分发挥企业的战略存在价值，我们必须从至今为止的被动响应业务模式向解决方案型业务模式进行战略转型。

作为此战略的第一步，就是成立整合集团核心技术与专业技术人才的"核心能力平台"。在新设立的“解决方案共创中心”中，我们通过接收客户与公司内部的课题需求，与"核心能力平台"联合打造最优解决方案。现阶段，我们将重点积累"核心能力平台"与“共创中心”的应用案例，加强解决方案型业务的基础架构。通过持续完善这一创新机制，将所有业务向解决方案模式转型，最终完成向解决方案供应商转型的变革。

此外，为强化向解决方案供应商转型的经营基础，我们将彻底实施非必要成本与固定费用的削减，坚定推进结构性改革和业务重组及其效率化提升。特别是当前北美地区正面临疫情后离职率攀升导致的产能下降与非必要成本增加等挑战，为此我们已派驻专项工作组，现地对生产体系标准化重建以及成本最优化实施战略性举措，全力改善区域盈利水平。北美实施的非必要成本管控机制，未来将延伸至全球所有业务体系，构建可持续盈利的增长体系。

秉承"安全第一、品质第二"的基本理念，威廉亚洲将在"Yes for All, by All!全员努力，全员受益！"的核心价值观指引下，持续强化公司管理，重点推进劳动安全保障与廉洁职场文化建设，为成为被社会所信赖的企业不断改善，朝着不输给任何公司的强大企业坚定前行！